程晓林丨危机化契机，多举寻求新发展；新年新规划，文化引领聚合力

危机化契机，为自我变革寻求发展

     疫情之下，媒体经营环境遭受重创，济宁公交广告适时调整市场营销策略，发挥资源共享的优势，厘清营销思路、创新营销模式，最大限度减少疫情造成的损失，把危机转化为自我变革和寻求发展的契机。

     第一，对于档期性客户，广告的最好宣传时间已过期的问题，济宁公交广告及时解除与客户的合作关系，退还未发布的费用，不把损失留给客户，以便争取下一步合作的可能性;常规合作客户，根据客户意愿双方进行协商在疫情结束后为客户补齐未发布时间，并在合同周期的基础上为客户延长1—3个月的发布时长。以上措施的实施取得了客户的认可和信赖，达到了双赢或多赢的局面。

     第二，加强内部管理，尤其是一些专业技能强的岗位，比如文案编辑、业务人员等，强化专业技能;优化工作标准和流程，对车体广告画面的制作和车载视频发布，制定了严格制作标准，细化工作流程，提高行业竞争力;推进品牌建设，在公交车体和公交站牌发布“万众一心、抗击疫情”的公益海报，疫情期间，济宁公交广告充分发挥自身优势，助力抗“疫”公益宣传，利用各种媒体做好防控疫情的公益宣传内容发布工作。为保证发布效果，还拍摄原创公共场所防疫教学片，对部分抗疫宣传画面创新设计和优化完善。据不完全统计，济宁公交广告共在1000余台车载电视、500余块车尾LED屏，80余部公交车体，300余块公交站牌发布公益素材，拍摄的抗疫作品《归来》荣获全市创意微视频大赛一等奖，设计的原创抗疫宣传画面样稿，得到了社会的一致好评。

     一系列的公益宣传项目，为疫情防控做出广告媒体人该有的责任感和担当，展现公司的社会价值，利用品牌建设增加自身的避险能力。同时，也为以后公司的媒体拍摄和公交媒体的商业拓展奠定了基础，打造了品牌。有力营造了众志成城、全民抗“疫”的良好氛围，高效普及了各类疫情防控知识和措施，履行社会责任，彰显国企担当。

    第三，做好危机管理，降低成本，开源节流。根据实际情况调整优化投资布局，成本费用优先用在经营活动上，减少一切不必要的开支，保存主体盈利能力。切实做好计划并落实业务存续方案，尽全力降低疫情危机对公司运营的干扰，确保业务在疫情结束后能持续发展。

      第四，以主带副，多元化发展。这次疫情期间传统公交广告媒体受到不同程度的影响，但是各种直播、短视频在网络中却极为活跃，济宁市公交广告根据客户需求，对线上直播类的产品有所调整，整体线上业务将比往年更丰富，对于新领域的拓展，影音视频业务也会做得比往年更深入，多元发展增加抗风险能力。

新年新规划，为企业发展做好储备

    短期来看，疫情影响后的市场低迷仍将持续一段时间。但专家预测年底将会恢复到疫情前的水平，这无疑是一个利好的消息。面对新的一年，济宁市公交广告公司也将继续结合公司发展需要，对新的一年的工作不仅满怀信心，更适时地作出了响应的调整。

     一是做好内控管理，加强企业内部管理，梳理好策略体系，从本质上提升管理能力和业务创新能力。及时做好管理变革，从企业内部找到突破口,优化组织结构、管理流程、服务方案，尤其是户外广告创意策划设计，凝聚团队战斗力、打造核心竞争品牌。因此更应多去学习新的方法、新的经营管理理念和实践创新方法，为企业长期发展做好储备。

     二是继续延续线上线下一体化经营，疫情期间倒逼形成的数字化转型浪潮，也将冲击疫情之后的行业发展。将数字化升级作为战略关注的重点，未来业务不断形成“线下+线上”双向模式。适时开发新业务媒体，培养新型媒体人员，全面对接新媒体经济，扩大媒体资源范围。

    企业发展，除了不断开拓的市场与客户等外部因素外，还要有企业精神、内部文化建设作为保障。企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大的促进企业发展。济宁公交广告将企业文化建设融入企业管理、思想政治工作的全过程，企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用;将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念和行为规范的相融合，将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程，落实到每一个工作细节。文化引领聚合力，以人为本，实施关爱工程，公司荣获劳动关系和谐企业称号，员工向心力、凝聚力大幅提高。

     在公交媒体从业10余年，经历从户外传统媒体的鼎盛时期，到现在互联网等线上媒体的百家争鸣，深感公交媒体要力求突破自我，实现传统媒体的创新，通过媒体技术创新，打破传统束缚，融合公交+互联网创新，不断的资源整合，让传统公交媒体广告创意和思路转变为生意和出路。济宁公交广告打造了以“时光巴士”为主题的双层大巴，同时开展线上直播活动，在市区巡展期间，人流如织，达到了一致好评，从而开拓了定制网红巴士和婚车巴士的商业市场，这就说明传统媒体要做出新媒体的“新”，第一就是思维上的转变。